溫兄控股集團(tuán)股份有限公司工會(huì)現(xiàn)有會(huì)員200人，按照上級(jí)工會(huì)的統(tǒng)一部署，扎實(shí)有效的開(kāi)展好工會(huì)工作，充分發(fā)揮廣大職工在建設(shè)企業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)中的主力軍作用，建立健全各項(xiàng)制度機(jī)制，維護(hù)廣大職工合法權(quán)益，依靠職工辦企業(yè)、求發(fā)展：
一是，通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)員管理，不斷擴(kuò)大工會(huì)工作覆蓋面，建立健全入會(huì)目標(biāo)管理機(jī)制；嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)相同”和“四個(gè)一樣”為核心的“無(wú)差別管理”機(jī)制，夯實(shí)工會(huì)維權(quán)基礎(chǔ)。
二是，通過(guò)深入貫徹“亮身份、亮牌子、亮承諾”活動(dòng)，結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，不斷強(qiáng)化競(jìng)賽培訓(xùn)，滿(mǎn)足職工教育文化需求，繼續(xù)發(fā)揮工會(huì)組織的教育職能作用，大力開(kāi)展“高技能創(chuàng)新工作室”、“師帶徒”、“崗位實(shí)操”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)培訓(xùn)教育力度，健全學(xué)習(xí)晉升機(jī)制，通過(guò)競(jìng)賽與培訓(xùn)兩大舉措，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。
三是，加強(qiáng)對(duì)女職工的培訓(xùn)，努力提高女職工的崗位能力和素質(zhì)。定期組織交流活動(dòng)，探討女職工需要解決的問(wèn)題，為企業(yè)分憂(yōu)解難，做姐妹的知心人。關(guān)心、了解女職工的學(xué)習(xí)生活情況，傾聽(tīng)她們的心聲，把她們的疾苦放在心上，對(duì)孕產(chǎn)婦、身患疾病等女職工及時(shí)組織探望、慰問(wèn)，對(duì)需要幫助的女職工力所能及的給予幫助，有困難的及時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)，以取得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)組織的支持和幫助。
四是，加大對(duì)職工工作、生活的關(guān)心力度。繼續(xù)為職工辦實(shí)事、送溫暖。如：每月全勤獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)等，為培育職工勤勞、安全意識(shí)；積極開(kāi)展“每天中午象棋活動(dòng)”等趣味活動(dòng)，增強(qiáng)職工文娛意識(shí)；每天中午組織職工在食堂觀看時(shí)事新聞，提高員工政治意識(shí)等。
五是，著力夯實(shí)企業(yè)文化，延伸工會(huì)維權(quán)內(nèi)涵，做好維護(hù)職工權(quán)益和維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。不斷拓寬維權(quán)思路，努力探索維護(hù)職工精神文化權(quán)益的途徑、方法和手段，充分利用黨、工、團(tuán)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以多種活動(dòng)為載體，積極建設(shè)職工活動(dòng)陣地，廣泛開(kāi)展融娛樂(lè)性、學(xué)習(xí)性、創(chuàng)新性于一體的企業(yè)文化建設(shè)，努力營(yíng)造職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，充分發(fā)揮“企業(yè)文化”優(yōu)越性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮工會(huì)組織在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、加快企業(yè)發(fā)展工作大局中的作用。
面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，我們將不斷創(chuàng)新工作方法，發(fā)揮工會(huì)新作用，促進(jìn)職企協(xié)調(diào)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的重要性，進(jìn)一步協(xié)調(diào)企業(yè)職工勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益，服務(wù)大局、突出文化、依靠群眾、創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)構(gòu)建和諧企業(yè)的進(jìn)程，不斷保持工會(huì)組織的生命力和戰(zhàn)斗力。
